我看过一本跟你前面说的内容是一样的言情黑帮小说，但是后面跟你描述的有点出入。

我觉得大致还是相像的，你可以去看一下。

《三寸日光》三月微草

荣誉感，是一种追求光荣名誉的情感，是由个人自尊心、名誉感、光荣感、好胜心、自我感、集体主义情感组成的一种复杂的道德情感。

很多团队起名字，都喜欢带个狼字，在狼的各种优秀品质中，最精髓的部分就是它们的集体荣誉感。每一次捕猎成功，都会让狼群中的每个成员倍感自豪，它们彼此通过嗥叫来庆祝团队合作的胜利。

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西点军校的荣誉准则

在西点的教育中，荣誉教育始终处于优先的地位。西点将荣誉看得至高无上。

在西点，要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义、西点会议厅有多少盏灯。甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。这值得团队所借鉴，因为一个优秀的员工是不能不对自己的工作、对自己所效力的团队有一个全面清楚的了解的。

我们既然是在同一条船上，同在一个大家庭里，那么我们理应成为一个团结互助的团队，大家同舟共济，拧成一股绳，共同维护集体的荣誉和利益。可以毫不夸张的说，团队荣誉感是维系团队成为一个整体的灵魂。

既然团队荣誉感如此重要，那么对于leader来说，有哪些方面，可以系统化的快速帮助自己打造团队荣誉感，我们今天从四个维度来逐一讲解：

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打造荣誉感第一步

给团队一个富有含义和代表意义的名字

很多小孩还没出生，很多宝爸宝妈就早已准备给娃想各种名字。名字，对很多人来讲，都是一个相伴一生，甚至影响一生的大事。

对leader来讲，组建新团队或接手二手团队，给团队一个富有含义和代表意义的名字，让团队成员有一个全新的共同标志以区别去过往，显得尤为重要。

起名字，一个比较好的做法是，把起名字当做团队建设的一项活动，鼓励大家头脑风暴，一起参与起来。切忌，leader不能搞一言堂，自己准备几个名字，让大家选择，如果那样，很容易让团队成员觉得我的老大喜欢独裁和专权，无形中，自己给团队构建了一张隔阂的屏障，少了几分信任和亲切感。

管理者可以视团队成员人数，把团队拆分成几组，最好是奇数组，便于投票分出谁的票数最高。每个组在规定时间内，限时讨论，然后一起拿出小组内满意的方案，最后几个小组投票评选，如都不满意，继续头脑风暴和投票，最终形成一个团队成员一切参与、一起讨论、一起理解、一起认可的团队名字。

一旦敲定，队名的设计和应用就要快速跟上，比较常见的做法有：把队名印制在队旗上、团队建设文化杉上以及邮件签名、微信群名称等，这个队名，对外用一个统一的名称，让其他团队好区分，以便做成真正的团队！

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打造荣誉感第二步

建立团队组员一致的团队目标，并以实现这个目标为大家的目标

目标、愿景、价值观，是衡量一个团队的基本三要素。团队，是因为一个共同的愿景，朝着一个共同目标不断前行的。在团队里，目标就是前进的方向，完成目标就会让每个成员有成就感，没有达成目标，除了及时提醒和加强复盘、不断改进，还应注意化解团队目标挫败感的带来的一系列负面情绪。

千斤重担人人扛，人人头上有指标。目标只有落实到每个人头上，才能做到权责分明，可追溯。落到每人头上，不是简单的摊派和搞平均主义。

目标设定=渴望达成指数*（存量业绩盘点+增量业绩预测）*正负激励。

渴望达成指数，简单讲就是你多想要，多渴望想要。实际管理中，leader本身的渴望指数排在第一位，其次是最小作战单元的bd的信心指数。对各业务单元的存量盘点和增量预测，需要leader反复对标，不要怕麻烦，这个过程本身就是不断对标反复论证的过程，很考验leader本身的讲why能力。

做完了这些，要让这张心中图进一步变成现实，需要在过程上，下足盯的功夫。在执行过程当中，我认为有一些非常简单的方式能够让大家（特别是管理者）在团队管理中很好的执行目标，完成你的策略。

订的过程，是一个把leader想要和驱动团队共同想要的过程；定的过程，是一个权责明确、把why讲透和给足方法的过程，仪式感和氛围很重要，戏份要足；盯的过程是落地，leader在这里要做好编剧和导演。订定盯，协同作战，才能上演一出好戏。

业绩让人心强行归位，达成目标，也是团队建设最好的形式之一！

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打造荣誉感第三步

建立团队的比赛组织，包括业绩比赛等，并努力让比赛能取得胜利

比赛的目的，是为了通过竞争来带动进步。背后的哲学意义是：矛盾是无处不在的，所以世间万物都会有所不同，这样就需要比赛来评价每个事物的优劣。

还有在需要进行选拔的时候，通过比赛才能找出水平最高的，从而经过筛选。简单的说，比赛可以用来比较二者或多者的好坏，也可以在多人之间进行能力和质量的排列。但友谊第一，比赛第二。

带团队，懂人心、识人性，管理的本质就是人心、人性以及梦想，借助比赛可以在充分尊重人性的基础上，极大的刺激团队成员的潜能和爆发力，从而有利于推进业务进度符合或超出预期。

所有比赛都是围绕阶段目标设定的，目标讲究时效性，大目标下的子目标有其时间节点。以终为始，没有时间纬度的目标，很难落地。比赛有氛围组内对抗、组与组对抗、城市与城市对抗、大区与大区对抗等，不论个人或者小组，必须明确比赛规则和奖惩机制。

比赛结束后，一定要及时兑现，愿赌服输！

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打造荣誉感第四步

分享团队成员的成功和喜悦

身为leader，去搭建相互信任、重视团队协作和分享的团队氛围，是一项长期的日常管理工作。打造团队氛围，营造主动分享的团队文化，也是基层管理干部三板斧重要的第二板斧！

分享团队成员的成功和喜悦。常用的形式有：

月度奖，阶段奖的获得者给其最高的荣誉．

成功签单，我们把最热烈的掌声送给我们的同事，一起学习，分享每一个单的成功经验．

团队比赛的胜利，我们一起分享成功。

以上四个维度，也可以理解为四个步骤，从团队共同名称、共同目标、团队比赛和分享切入，其核心还是围绕人心、人性里的自尊、名誉、荣誉、好胜心、自我和集体归属感等内心需求设计，实战中需要我们不断借助各种有效动作，来激发和刺激这些内在诉求，让团队更有荣誉感！

销售团队要培养集体荣誉感，团队荣誉感最重要的首先要有凝聚力，还需提高自我的个人素质，一个人的个人素质都不好，那就别说团队精神了，一屋不扫何以扫天下，对于如何可以提高团队荣誉感，可以多开展团队类型的游戏或者户外运动，对荣誉获得者加以奖励，然后互通有无，增强团队意识。